Політичне консультування ззовні структури апарату Клієнта
« PROtekt - політконсультанти | Перспективи політконсалтінга в умовах трансформації політичного режиму »
По-перше, зовнішні консультанти, на відміну від внутрішніх, працюють не на одне, а на різних клієнтів. За роки роботи вони вчаться використовувати придбаний багатообразний досвід, надаючи допомогу новим або старим клієнтам перед лицем нових ситуацій.
Оскільки зовнішні консультанти стикаються з безліччю змінних обставин, самими різними клієнтами і проблемами, вони уміють як розпізнавати загальні тенденції і звичайні причини проблем, так і знайти підхід до нових проблем і можливостей.
В цьому відношенні зовнішні консультанти, на відміну від внутрішніх, таких, що не мають часто такого різнопланового досвіду, скоріше володіють хорошими шансами знайти правильне рішення.
По-друге, зовнішні консультанти володіють більшою свободою дій, не зв′язані строгими рамками 8-годинного робочого дня, повсякденною текучкою.
Тому часто (хоча у кожному конкретному випадку це справа професійної відповідальності самого Консультанта) у них більше ‘можливостей, часу і бажання стежити за літературою з проблем консультування, розвитком спеціальних соціологічних, психологічних, політологічних теорій, методів і систем, включаючи розробки наукових інститутів і вузів.
У них, нарешті, просто більше часу, щоб відвідувати наукові конференції і симпозіуми. Тому саме зовнішні консультанти служать сполучною ланкою між теорією і практикою консультування, завжди можуть внести щось нове до своєї роботи.
Далі, зовнішніх консультантів можуть звати, коли від них потрібні особливі знання і навики, наприклад, у Клієнта немає або не вистачає люди, здатні вирішити дану проблему (виграти передвиборну гонку) з таким же шансом на успіх. Для цього часто потрібні особливі методи і прийоми, унікальні технології, в яких зовнішній Консультант розбирається краще за всіх.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Tags: кампанія, клієнт, консультант, консультування, лідер, партія, робота




