Ми не претендуємо на дивіденди від перемог наших клієнтів
« Про красу політичних інтернет-технологій | Політичний консалтинг від шаманства до ідеології професіоналізму »
- чи Можна якось визначити ефективність діяльності політконсультанта?
А. Ситників: Можливі два підходи до оцінки ефективності нашої роботи, засновані на західноєвропейському і східному менталітетах, відповідно.
На заході традиційно аналізуються цілі і засоби їх досягнення. Тут чотири головні критерії: конкретний результат; відстрочені результати; фінансові показники діяльності клієнта; підтвердження виконання завдання, поставленого клієнтом.
Східний світогляд припускає глибше і адекватніше розуміння діяльності політконсультантів. Коротко так: наскільки в поточній конфігурації реалізований існуючий потенціал.
Як, наприклад, оцінити роботу команди, що програла вибори з бюджетом в 1 млн. рублів, тоді як конкуренти витратили 50 млн. рублів?
В даному випадку аналізується не тільки результат в чистому вигляді, але і ступінь реалізації всіх реально існуючих можливостей. Так, на президентських виборах 1996 року, гроші, перераховані в «червоні» регіони виборчим штабом Би. Єльцина, в кращому разі були там розікрадені, а в гіршому - використані проти Б.Ельцина його ж офіційними штабами.
Проте, навіть в таких умовах ми, активно привертаючи місцеві ресурси, добилися вражаючих результатів.
М. Омський: Багато в чому оцінка ефективності залежить від того, що політконсультанти і кандидат домовилися вважати головними, а що - допоміжними цілями кампанії.
При цьому, залежно від специфіки виборів, технологи позиціонують себе завжди по-різному. Тут присутня маса чинників, починаючи від професіоналізму команди кандидата і закінчуючи відношенням місцевих еліт до «негативної дії руки Москви».
Tags: вибір, кампанія, команда, наявність, ресурс, робота, фахівець
Загальна інформація
Схожі записи
- Квітневі тези (26.02.2009)... Говорять про чорний PR, про непрофесіоналізм консультантів, про протистояння московських і регіональних команд і т.д. На наш погляд, все це спроби легко знайти відповіді на складні питання, що встали перед співтовариством консультантів. "СВІТЛІ ЧАСИ" Щасливою ерою політичного консалтингу був період з 1991 по 1997 рік. До того про ...
- Message - більше ніж гроші (24.02.2009)... Зустріч з Діком Морріссом відбулася 15 квітня в Інституті розвитку преси. Він розповів журналу "Со-спілкування" про тенденції розвитку політконсалтінга в США і мирі. - Пан Моррісс, ви є одним з відомих і найдосвідченіших фахівців в області політичного консультування, що працюють сьогодні в США. Розкажіть, будь ласка, про те, ...
- Про красу політичних інтернет-технологій (21.03.2009)... І хоча сьогодні, схоже, ситуація міняється (в тому сенсі, що ЗМІ швидко втрачають свою ексклюзивну всемогутність), засоби масової інформації проте продовжують брати участь у формуванні і регулюванні соціально-політичної поведінки, психологічного настрою і способу мислення суспільства. Будь-яке ЗМІ виконує в суспільстві такі політичні функції, як отримання, аналіз і розповсюдження інформації, формування думок і поглядів на соціально-політичні процеси, ...
- Політичне консультування - Послуги (19.03.2009)... Всі показники розглядаються в динаміці. Контент-аналіз друкарських видань Проводиться аналіз друкарських ЗМІ з метою виявлення кількісних і якісних характеристик освітлення активності кандидатів, визначення відношення друкарського видання до кандидатів (позитивне, негативне, нейтральне). Метод дозволяє виявляти взаємозв'язки між різними особами і групами осіб, залученими в політичні процеси, контролювати частоту і спрямованість публікацій і оперативно ...
- По той бік класичного політконсалтінга (07.04.2009)... Тому є всі підстави припускати, що в 2003-2004 роках політконсультанти виступлять в новій якості. РОЗШИРЕННЯ ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ Політичні консультанти зазвичай з особливим нетерпінням чекають політичного сезону, в якому услід за парламентськими виборами слідують президентські. Великі вибори - це не тільки нові проекти і замовлення. Це можливість нової співпраці, сплеск адреналіну із-за безсонних ...
