Консультант не рівний експертові І навпаки

Posted by | Загальна інформація | Sunday 15 March 2009 09:15

« Політконсультірованіє напередодні другої технологічної революції   |   Де і як навчитися політконсультірованію »

Була складена перша перспективна програма розвитку Далекого Сходу, успішно виконана через десять років. У 1894 році (рік початку великих потрясінь для всього Далекого Сходу) Корф підвів підсумки своєї першої «десятирічки». Вони були більш ніж життєстверджуючими.

Приведений приклад наочно свідчить про те, що залучення до управління експертів і консультантів корисно для управлінця хоч би тому, що дозволяє йому уникати помилок. Але доводиться з гіркотою відзначити, що сьогодні системних аналітиків-експертів практично не готують. Через цю обставину те, що називається управлінською культурою, залишає бажати багато кращого.
Дозвіл цього складного завдання - зовсім не простій процес. Але починати треба сьогодні, щоб мати результати хоч би післязавтра.

Джерело: soob.ru


Tags: , , , , , ,

Загальна інформація


Схожі записи