PR в умовах кризи або Вгору по сходах ведучій вниз
« PR-глосарій | Інформація публікації статті Рунет як сфера застосування PR-технологій »

Англійський лорд сидить у каміна. Раптом вбігає слуга:
- Сер! Рятуйтеся! Темза вийшла з берегів! Через п’ять хвилин вода увірветься сюди!
- Джон! Вийдіть і доповіли, як годиться англійській слузі.
Слуга виходить. Рівно через п’ять хвилин він відкриває двері і повідомляє:
- Темза, сер!
Профілактика краща за лікування
Від кризи ніхто не застрахований - ні організація, ні бренд, ні персона. Але далеко не кожна кризова ситуація стає зовнішньою кризою, надбанням громадськості. Тільки якщо негативна інформація опинилася зовні, а її розповсюдження вийшло з-під контролю і безпосередньо загрожує стабільності бізнесу, тоді можна сміливо констатувати: «Темза, сер!»
Кризи бувають прямими (або реальними) і опосередкованими (або віртуальними). Якщо в газетах написали, що ви проводите неякісне мило, то це криза реальна.
А ось якщо конкуренти ініціювали появу інформації, що тріклозан в певних дозах викликає рак шкіри, а ваше мило рекламується під слоганом «мило з тріклозаном - кращий захист вашої шкіри», то тоді кризу можна вважати опосередкованою. Від цього, звичайно, не легше, але поле для маневру в цьому випадку ширше.
Криза ніколи не виникає на порожньому місці. І тут, як і у випадку з хворобою, набагато ефективніше проводити профілактику, чим витрачатися на терапію.
Зазвичай виділяють наступні причини криз:
- Техногенні або виробничі;
- Нещасний случай/стихийное лихо;
- Зловмисні дії (конкурентні війни, шкідництво, провокації і т.д.);
- Помилки управління (людський чинник).
Якщо ви - успішна компанія, то просто зобов′язані прогнозувати кризу по будь-якому з напрямів, а значить, бути готовими до антикризового реагування у будь-який час дня і ночі.
Tags: інформація, журналіст, компанія, криза, партнер, правило, ситуація



