Як, наприклад, оцінити роботу команди, що програла вибори з бюджетом в 1 млн. рублів, тоді як конкуренти витратили 50 млн. рублів?
В даному випадку аналізується не тільки результат в чистому вигляді, але і ступінь реалізації всіх реально існуючих можливостей. Так, на президентських виборах 1996 року, гроші, перераховані в «червоні» регіони виборчим штабом Би. Єльцина, в кращому разі були там розікрадені, а в гіршому - використані проти Б.Ельцина його ж офіційними штабами.
Проте, навіть в таких умовах ми, активно привертаючи місцеві ресурси, добилися вражаючих результатів.
М. Омський: Багато в чому оцінка ефективності залежить від того, що політконсультанти і кандидат домовилися вважати головними, а що - допоміжними цілями кампанії.
При цьому, залежно від специфіки виборів, технологи позиціонують себе завжди по-різному. Тут присутня маса чинників, починаючи від професіоналізму команди кандидата і закінчуючи відношенням місцевих еліт до «негативної дії руки Москви».

Ми не претендуємо на дивіденди від перемог наших клієнтів →